Altersteilzeit Österreich : Altersgerechtes Arbeiten und neue Modelle

Ältere Menschen in Österreich sind verhältnismäßig etwas seltener in Beschäftigung. 2024 arbeiteten in der Altersgruppe 55 -64 Jahre österreichweit 58,8 Prozent (ein leichter Anstieg gegenüber 2023). 

In der Europäischen Union liegt der Wert bei Männern bei 71,4 Prozent, bei Frauen bei 59,4 Prozent.

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Im erwerbsfähigen Alter, also der Altersgruppe 20 -64 Jahre, waren 2024 in Österreich 77,4 Prozent der Bevölkerung erwerbstätig (ein hauchdünner Anstieg gegenüber 2023). 

Im Vergleich dazu liegt der Prozentsatz in der Europäischen Union bei 76,1 Prozent. 

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Einer der Gründe für weniger ältere Beschäftigte hierzulande ist das niedrige Pensionsantrittsalter. Weitere Faktoren sind etwa das Arbeitsrecht und höhere Lohnansprüche älterer Dienstnehmer.

Das kostet. Österreichs Ausgaben für öffentliche und private Pensionen betragen rund Prozent des Bruttoinlandsprodukts. Der OECD-Schnitt liegt bei etwa 8 Prozent. In Europa liegen nur Griechenland mit 16,4 und Italien mit 16,3 Prozent über Östereichs Pensionsausgaben.

Während das gesetzliche Pensionsalter für Männer bei 65 Jahren liegt und für Frauen ab 2024 stufenweise auf dieses Niveau angehoben wird, ist das tatsächliche – faktische – Pensionsantrittsalter nach wie vor niedriger. 

Laut aktuellen Zahlen des Sozialministeriums liegt es 2025 für Männer bei durchschnittlich 62,3 Jahren und für Frauen bei 60,2 Jahren. Dieses Missverhältnis soll unter anderem durch Informationskampagnen und die Attraktivierung des längeren Verbleibs im Erwerbsleben ausgeglichen werden.

Seit 1. Jänner 2024 wird das Pensionsantrittsalter von Frauen schrittweise an jenes der Männer angeglichen. Die Anhebung erfolgt in Halbjahresschritten und betrifft Frauen ab dem Geburtsjahrgang 1964. 2025 liegt das gesetzliche Antrittsalter für diesen Jahrgang bereits bei 61 Jahren. Die vollständige Gleichstellung soll bis 2033 abgeschlossen sein.

Doch mit der Anhebung des Pensionsantrittsalters allein ist es nicht getan. Auch der Arbeitsmarkt und der Arbeitsplatz werden sich den geänderten Rahmenbedingungen anpassen müssen.

Ein erster Schritt kann hier nur Bewusstseinsbildung der Beteiligten sein, gepaart mit dem Willen zur Veränderung. Bei der Umsetzung ist es wichtig, dass sich die Mitarbeiter als „Beteiligte“ im Prozess wahrnehmen und nicht als „Betroffene“.

Die Möglichkeiten, Arbeitsbedingungen altersgerecht anzupassen, sind mannigfaltig. Wesentlichster Punkt ist die Anpassung des Arbeitsumfeldes beispielsweise durch eine ergonomischere Arbeitsplatzgestaltung, Anpassung der Arbeitsabläufe, Erleichterung körperlicher Arbeit durch technische Hilfsmittel, Reduktion von Kälte- und Hitzearbeitsplätzen und Änderungen in der Arbeitszeit durch altersgerechte Schichtpläne aber auch durch angepasste Arbeitszeit- und Pausengestaltung.

Ebenso wichtig sind aber auch altersgerechte Fortbildungsmöglichkeiten, allen voran im Hinblick auf die Digitalisierung, Sensibilisierung und Schulung der Führungskräfte und die Förderung der Anerkennung und Wertschätzung der Altersgruppen untereinander.

Im Mai 2024 wurde von der Jobplattform Xing der „Silver-Workers-Report“ vorgestellt, indem in der Altersgruppe zwischen 50 und 75 Jahren erhoben wurde, wie es unter anderem um die Motivation fürs Arbeiten im Pensionsalter bestellt ist.

So konnten sich vier von zehn Befragten vorstellen, auch im Pensionsalter noch zu arbeiten und sogar zwei Drittel waren der Ansicht, über 65 noch fit genug für eine Tätigkeit zu sein.

Als Gründe dafür, im Alter noch zu arbeiten, gaben 54 Prozent vor allem Spaß an der Arbeit an, 50 Prozent den Kontakt zu Mitmenschen und mehr als ein Drittel, eine sinnvolle Aufgabe zu haben.

Nur neun Prozent der Befragten möchten dabei mehr als 30 Stunden pro Woche arbeiten. Bevorzugt werden 20 Stunden oder eine geringfügige Beschäftigung. 

Hier sind sowohl die Politik als auch die Arbeitgeber gefordert, entsprechende Rahmenbedingungen dafür zu schaffen.

Altersgerechtes Arbeiten bleibt ein zentrales Thema für Politik, Sozialpartner und Unternehmen. Es geht nicht nur um finanzielle Fragen, sondern auch um ergonomische Arbeitsplätze, flexible Arbeitszeitmodelle und einen wertschätzenden Umgang mit älteren Beschäftigten. 

Studien zeigen, dass altersgemischte Teams produktiver sein können – vorausgesetzt, es bestehen passende Rahmenbedingungen. Ziel ist es, Arbeitsfähigkeit und Motivation bis ins gesetzliche Pensionsalter zu erhalten.

Die jüngsten Entwicklungen im österreichischen Pensionssystem bedeuten auch für Unternehmen neue Anforderungen – etwa bei der Personalplanung und in der Kommunikation mit älteren Mitarbeitenden. 

Gleichzeitig eröffnen sich neue Chancen für Beschäftigte, den Übergang in die Pension individueller zu gestalten. Der Strukturwandel am Arbeitsmarkt wird somit auch zum Treiber einer gerechteren und flexibleren Altersvorsorge.

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